有人说，10年后，就不再需要会计！-济南用友软件

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   会计作为一门用来解释商业活动的语言，只要企业还作为经济活动的主体存在，就还需要用到它。但基础会计核算的工作，因为信息系统的普及，因为新技术的发展，势必会逐渐被机器所取代。

这种现状不只是有财务共享中心的公司如此，其它企业同样如此。

小A目前在共享中心资金组，共享中心成立后，从原分公司的总账会计调过来。在共享中心已经两年，眼看着周围同事换了一波又一波，他不知道是应该辞职，还是再等等有没有机会升到组长，或者回分公司去做财务经理。

B女士是一家物流公司的主管会计，说是主管，但公司业务单一，财务部就她和出纳两人。年初的时候，公司组织架构调整，总部新成立了一个财务部，管公司所有的账。她要么背井离乡去总部做会计，要么只能离职。

对基础会计而言，改变的的确确正在发生，不管是共享中心的小A还是分公司的B女士，他们都面临着职场难题。那么，为了有更长远的职业发展，这类财务朋友需要做些什么？要怎样转型才能在职场有一席之地呢？

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向价值财务转型

最近《首席财务官》转载了一家日企中国区CFO的描述：日本企业轮岗多，很多财务人员以前是做总务、人事、计划的。财务水平一般，但是做出的管理报表很贴近企业的经营活动。会计核算首先是为了满足对外数据披露的需要，于是有了会计准则的约定，有了会计专业术语定义。但是，对企业管理者而言，过于专业的表述用处不大，要知道很多企业老板甚至看不懂报表。

当核算变得简单，财务需要回归企业的经营活动中，基于对业务的理解，将财务语言转换为业务能理解的数据，帮助企业改善业务活动，为企业创造价值。也就是那位日本企业CFO所说的“贴近企业经营活动”。

所以基础核算会计转型的第一个方向就是，深入理解企业业务活动，将财务知识融入到业务中。这个过程中，管理会计的知识储备就很重要，对企业商业模式的了解也很关键。

向财务管理者转型

典型的像财务经理，专业能力方面需要有比较全面的知识体系，能从整体的角度分析和解决问题。而专业能力之外，沟通表达能力、团队管理能力、执行力等也是财务经理不可或缺的。

像财务共享中心，较为典型的晋升路线是：先在共享中心轮岗，熟悉整个核算流程后，转流程优化组，负责新业务规划设计。或者转下属公司财务经理，负责单体公司财务管理。不管是哪条路，看重的都是综合能力。如，尝试不同的业务模块，拓展业务能力；尝试进行系统化整合和呈现，提升自身专业高度；尝试主导新的项目，探索自身能力的更多可能性…

我国目前拥有1800万左右财务工作者，其中大约八成的从业者从事着记录与核算的基础工作，这些人很容易被机器人替代。而在企业能够承担预算决策、成本控制等职能的管理会计，却有着300多万的人才缺口。