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实施库存管理容易忽略的“信息库存”

作者:山东捷君         上传时间:2017-01-18

山东捷君信息技术有限公司专业从事企业信息化建设,经过多年用友软件实施以及软件开发总结出企业整体信息化解决方案,济南用友理商—捷君信息,发现企业在应用供应链系统时,往往容易忽略“信息库存”。

供应链与物流管理讲究三流合一,所谓信息流、物流、现金流,信息流是主导,物流,也就是“库存流”是过程,现金流是最终结果,三者对立统一,相互影响,缺一不可。

济南用友库存管理软件系统捷君信息通过多年实施库存管理软件,发现这么几种情况:

1.  很多公司很重视现金流,因为这是很多公司考核CEO运营管理的健康指标,但是他们却往往忽视了库存流,连自己的库存周转率是多少都搞不清楚;

2.  好一点的公司,开始重视库存问题,但眼睛里盯着的却往往只是自己家的库存,忘记了还有个信息库存的问题。

所谓的信息库存就是,从需求角度,客户的订单、预测是库存;从生产角度,工单、排产计划是库存;从供应角度,你发给供应商的订单、预测,也是库存。

是库存,无论是实物库存(Physical Inventory)还是信息库存(Logical Inventory),就早晚有个呆滞、报废及呆滞责任的问题。

库存是怎么来的?没有需求,哪来的库存?从SCOR(供应链管理运作参考模型)角度,计划(Plan)是在计划库存,采购(Buy)进来的原材料是库存,生产(Make)出来的成品、半成品是库存,卖给客户(Deliver)的成品无非就是转移库存,至于退货(Return),那当然更是库存。

从全面库存管理角度,要控制库存与交付,就要控制供需链的管理流程,要控制管理流程,就要抓住关键流程的关键控制点,而这些控制点首先要控制的就是信息流或者说是信息库存。

“以信息代替库存”不是指通过提前发布信息让供应商备库存,然后以供应商的库存来代替你自己的库存。

以信息代替库存的根本意思是指,企业,尤其是链主企业,通过有效的信息流管控,打通整个供需链的各个节点,通过顺畅的信息流,实现顺畅的物流与现金流 - 不仅仅是你自己的,还有客户与供应商的。

济南用友软件代理商经过多年实施工作发现,很多公司存在如下问题:

1.     在上游供应商那里有大量的在途订单悬而未决、不清楚状态,同时自己的生产线又经常无计划的停产;

2.     手中有大量的销售订单未能及时交付而没人管,给客户的及时交付率极低;

3.     在下游客户VMI(供应商管理库存)或“寄售”仓库里面有大量呆滞、账龄库存而没有及时清理,但却经常因为给客户停线而被罚款;

4.     有大量未关闭的工单没人管,生产计划及时达成率低,同时WIP(在制)呆滞库存成灾,但没人分析处理;

山东济南用友软件服务商建议企业在实施库存管理的时候,在考虑实际库存的同时,也要考虑到“信息库存”,“信息库存”对整个库存管理中起着至关重要的作用,也是成为企业敏捷经营必须要走到一步。详情咨询济南用友软件实施服务商400-6963-015


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