用友薪福社：房企如何转变用工模式？

近来,不少企业通过“灵活用工”实现企业人力资源的灵活配置,缓解企业用工压力。如今,随着灵活用工的发展,越来越多的企业开始将非核心岗位外包,并让外包人员利用互联网、大数据等互联网平台弹性工作,从而满足企业暂时性、季节性的用人需求,降低了企业用工成本。据国信证券研究报告估算,我国“灵活用工”人口基数高达2.4亿,而这2.4亿“灵活用工者”将撑起一个千亿新市场。

其实,灵活用工这种新型用工模式在国外早已流行多年,而国内的一些知名企业也在采用灵活用工模式,举例来说,盒马鲜生在疫情期间采用的“共享员工”就是灵活用工的表现形式之一。传统意义上的灵活用工包括含非全日制、外包、派遣、临时劳务,而随着互联网的发展和企业的探索,我国出现了新经济下的灵活用工配置方式,即社会化用工。社会化用工,由用友薪福社首创,是指灵活用工中,个人不与企业及其关联组织建立雇佣关系/劳务关系,而是双方直接建立合作关系的模式。双方遵循“风险共担、利益共享”的原则,建立平等的业务承揽合作。社会化用工突破了企业传统用工边界,实现了“人不为我所有,而为我所用”的用工模式,也使企业业绩呈现指数级增长成为可能。

如今,随着社会化用工的快速发展,越来越多的传统企业开始向社会化用工模式转型。而作为社会化用工的倡导者和践行者,用友薪福社一直也致力于社会化用工领域,并利用内部+外部多维度运营、财务、人力领域资深专家,推动传统企业社会化用工转型,助力企业搭建社会化用工模式下的线上营销体系,从而大大降低企业营销成本和用工成本。

举例来说,我国某头部房地产企业就是在用友薪福社的帮助下实现社会化用工模式转型的。社会化用工模式下,企业与个人之间建立的是平等的业务承揽合作关系,因此企业便无需承担固定费用以及庞大的运营管理成本,从而大大降低用工成本。同时,社会化用工模式也能吸引些社会人才,进而帮助企业缩短招聘时间,实现业绩实现指数级增长。2019年,该企业总收入达4850亿元,同比增长28.2%,净利润约612亿元,同比增长26.1%。如今,该企业业绩直指业内前三,成为行业领跑者。

如今,随着灵活用工的飞速发展,企业的用工方式也悄然转变,因此如何在时代的变革和行业的风暴中合理的规划用工模式,就成了每一位企业家的必答题。而作为社会化用工的倡导者和践行者,用友薪福社也将通过资深的行业经验以及多行业解决方案,助力更多企业转型升级,使企业业绩实现指数级增长。