一、商家和企业对意向的阐述
第一我们需要有清晰的软件外包的意向,将软件外包意向与软件外包公司的产品负责人和项目负责人进行讨论,进一步将意向精细、修改并健全企业意向。这个关键的环节是企业通过将意向阐述、讨论验证计划意向文档,是以后的计划流程的重要依循内容。基于计划意向文档,企业能够拿到最终的软件计划费用。是在达到企业要求的基准、周期跟达到软件外包公司利益条件下得到的最终费用。企业基于最终的决算费用了解软件计划的时间、功能模块、设计,并经过多方对比,寻找价格的区别出处和合理之处,选择合适的软件外包公司。计划合作签订,合作文件中含有页面设计说明、功能说明、制作时间、软件所属权、付款方式、售后服务及计划验收环节。划定合作双方的权益和义务。
二、价格支付
在软件外包公司将价格支付的流程大致分成这四个阶段。分别是早期价格、设计查验、功能检验以及上线检验。在所有支付节点由企业或商家验证后,支付结束,开始后续阶段的事务。
三、设计阶段
包含UE设计和UI设计,将软件的原型图制成可视图,含有首页和各个功能模块需求页面,筹划整体的软件风格。在设计阶段经常不会很快就会完成,这是因为每个人的审美不一样,所以美工工作者会多次和企业进行了解验证。这个时候由于整个的软件需求页面全都结束,所以企业需要对软件最终的外包结果有一个整体的了解。
四、代码外包
如果说早期的流程中企业想要做出调整和修改相比而言方便的话,在代码外包阶段明显就没那么容易。代码外包阶段的修改经常是会产生联动效应,所以企业在这个阶段要紧跟进程和外包效果。一旦觉察异常尽早的进入,促进修改。功能测试,在整个的需求页面和功能模块建设结束后,软件已经能够应用,这个时候进行功能测试,对保障软件性能稳定和功能流畅是必不可少的。软件唯有经过测试阶段,才可以真正投入应用。软件验收发布,企业首要的任务是把各个证件、签名文件跟软件外包源码进行验收和数据接管。
五、项目后期跟进
相比无技术工作者的企业来说,项目后期跟进可以保障软件计划第一期运转的结果。企业在项目后期跟进时期来决定由软件外包公司进行以后的跟进或是自聘工作者进行项目后期跟进。在软件外包计划中,是基准流程环节,企业基于自己的情形选择相关的流程。